华彩认为，集团战略规划至少包括以下几种导向特殊产业地位扩张增长稳定退出；战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业战略联盟是通过与其他企业组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域2数量不同 在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该。

战略集团Strategic groups，又称战略集群行业内战略群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团如果每个；自从战略集团概念出现以来，战略集团与绩效间的关系研究一直是战略集团理论研究中的热点这一方面表明这个关系研究具有重要实际意义，另一方面也由于在此关系研究上仍未得出明确的有说服力的结论从理论上分析，有研究者认为正是。

战略集团Strategic grouping是指在产业内部由多个企业组成的相互竞争和合作的群体，这些企业通常具有相似的战略目标资源配置和市场定位等特点与单个企业相比，战略集团更具有规模优势产业影响力和市场竞争力影响产业内战；集团战略是先有虚，有形而上的思考，再到具体的产业，从虚到实。

战略集团分析不会去考察什么公司

1、1 战略集团间的市场相互牵连程度所谓市场牵连程度就是各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度当战略集团间的市场牵连很多时，战略集团间将导致剧烈的竞争例如，在。

2、战略集团定义为一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团所谓战略集团分析，指将所在行业中执行同样或类似战略的企业加以划分进行组合分析的一种方法在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的。

3、战略集团图是一种分析工具既不同于产业整体分析方法，也不同于单个企业的个别分析方法，而是介于两者之间它是要从产业中不同企业的战略管理中找出带有共性的事物，更准确地把握产业中竞争的方向和实质，避免以大代小或以。

4、对企业的人力资源物质资源财务资源生产资源网络资源隐性资源企业文化员工意识等等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务销售成本方面须定量，隐性网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况。

战略集团分析的目的是

1、华彩咨询集团管控与集团战略届的权威认为，集团战略规划由以下内容构成 集团战略发展哲学集团总部和所有子公司必须共同遵守，对于发展，市场，利润，产品，顾客等核心价值观，以及远景，使命，集团发展模式的原则等问题的思考。

2、王吉鹏所著的集团战略为其中之一，集团战略结构完整，内容翔实，理论体系切合企业实际，分析案例直至集团管理细节，是一本指导大企业大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库王吉鹏所著的集团管理系列是。

3、集团战略是基于集团发展的规律，在充分挖掘集团内所涉及的各个产业板块的本质和规律的基础之上，为了引领子公司追求最大集团效应规模效应范围效应速度效应等，而制定的一套计划体系的框架任何一个集团里面是先有集团。

4、集团战略的本质是塑造未来集团战略是在理解集团发展规律的基础上，用规律来解构集团化运作，按照未来愿景塑造现有能力和资源，构筑内部计划，有预谋地叠加局部优势，形成一个人造的巨大优势，从而影响乃至创造未来集团战略的。

5、海尔集团前董事局副主席武克松作为联合创始人共同开启了第六个战略阶段生态品牌战略阶段海尔集团发展历史从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段多元化战略发展阶段国际化战略发展阶段全球化品牌战略发展阶段。

6、总部是对集团战略的一个组织者牵头者和推动实施者，所以必须在总部层面上来搭建总部的战略，从组织上面，从总部所应该拥有的统筹能力信息化能力财务管理能力战略管控能力等方面，来保障总部能够实施这个整体战略总部。